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中国服装物流著名品牌会议
2013第五届中国服装行业供应链与物流技术研讨会
暨2013首届中国服装物流年度荣誉评选颁奖盛典
主题：国际视野·关键转型·智领今朝
2013年7月18-19日 中国上海 会议规模：500-600人
主办单位:亚太物流名刊《物流技术与应用》杂志 中国物流产品网
支持单位:中国服装物流精英联盟 中国品牌服装网
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新时代下的供应链与物流思考 |
新时代下的供应链与物流战略 |
供应链与物流系统的持续优化 |
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电商时代与弹性物流网络系统 |
时尚经济与物流系统快速反应 |
经济转型与物流成本科学管控 |
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自动化与智能化高效服装物流 |
配送中心高效运营与成本控制 |
物流网络各节点合理库存管控 |
会议焦点:
会议嘉宾：
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吴清一 |
中国著名物流专家 |
房殿军 |
德国弗劳恩霍夫物流研究院中国首代 |
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谢 阡 |
阿迪达斯体育供应链总监 |
姜胜青 |
麦考林仓储副总裁 |
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张振林 |
森马集团物流技术总监 |
顾剑敏 |
柒牌集团物流管理中心物流总监 |
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殷 浩 |
太平鸟时尚服饰物流总监 |
赵宏巍 |
七匹狼物流总监 |
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张持胜 |
劲霸男装商品运营中心副总监 |
周宏钧 |
报喜鸟服饰股份物流总监 |
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丁雪锋 |
拉夏贝尔物流总监 |
朱洪涛 |
卓尚服饰首席运营官（COO) |
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胡 军 |
贵人鸟股份电子商务中心总监 |
杨海明 |
秋水伊人服饰物流总监 |
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荀 卫 |
美欧物流投资有限公司执行董事 |
会议内容：
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新时代背景下供应链与物流的战略调整与战略目标 7月18日上午 |
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主题演讲 |
①新时代背景下服装企业如何转型与升级、面临的挑战与机遇探析;②服装企业如何打造科学的具有国际视野和水准的高效协同供应链;③服装企业的转型与升级对供应链与物流提出的新挑战和新期望;④国内服装企业供应链与物流系统与发达国家的差距在哪里,如何打造国际水准的供应链与物流系统;⑤电子商务时代下的服装企业供应链与物流系统战略构想与战略目标;⑥快时尚时代下的服装企业供应链与物流系统战略构想与战略目标;⑦高成本、低增长时代下的服装企业供应链与物流系统战略构想与战略目标 |
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互动交流 |
①在“高成本、低增长”的时代背景下，服装企业如何实现企业供应链与物流系统的高效性和低成本性；②在“电商化、时尚化”的时代背景下，服装企业如何实现企业供应链与物流系统的足够弹性和快速反应；③在新的时代背景下,服装企业如何实现供应链与物流系统的新战略目标和战略调整 |
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新时代背景下供应链与物流的策略调整与战术路径 7月18日下午 |
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主题演讲 |
①服装企业如何规划建设高效协同且低成本运转的线下供应链与物流系统网络;②服装企业如何规划建设企业高弹性且快速响应的线上供应链与物流系统网络;③服装企业传统模式和电商模式下的物流配送中心的规划和建设;④服装企业物流配送中心高效订单履行解决方案;⑤服装企业如何构建物流信息系统以实现物流网络的可视化和透明化;⑥服装企业如何实现物流外包以降低物流成本并提升物流服务水平;⑦服装企业的线上物流和线下物流如何规划、整合或协作；⑧服装企业如何科学地对物流网络的库存进行管理,以控制合理库存. |
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互动交流 |
①服装企业传统模式物流配送网络如何实现高效性和低成本性,电商模式物流配送网络如何实现高弹性和快速反应;②服装物流外包如何才能降低物流成本并提升物流运作质量和效率;③电商时代,线上物流和线下物流如何规划、整合和协作 |
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分论坛一:高 效 率 ＆ 低 成 本 物 流 配 送 中 心 解 决 之 道 7月19日上午 |
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主题演讲 |
①服装企业物流配送网络规划设计,包括层级设置、地址选择、配送中心数量及规模等;②服装企业高效且低成本运营的物流配送中心规划建设;③服装企业物流配送中心配送路径设置、优化与配送监控;④服装企业物流配送中心高效订单执行解决方案;⑤服装企业物流配送中心的信息化、可视化及透明化;⑥服装企业物流配送中心合理库存如何管控以避免出现高库存现象;⑦服装企业物流配送中心在运管中如何维持高效性和低成本性;⑧服装企业线上线下物流如何规划整合 |
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互动交流 |
①服装企业物流配送网络如何规划设计;②服装企业物流配送中心如何实现高效率和低成本特性; ③服装企业配送中心合理库存如何管控以避免出现高库存 |
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分论坛二: 电 商 物 流 解 决 之 道 7月19日上午 |
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主题演讲 |
①服装企业电商模式物流自建与外包探析;②服装企业电商模式高弹性和快速反应的物流网络如何规划与建设;③服装企业电商模式物流配送中心规划建设;④服装企业电商模式配送中心订单高效履行解决方案;⑤服装企业电商模式物流服务水平与成本如何平衡;⑥服装企业电商模式物流的高弹性和快速反应如何实现、如何应对节日高峰;⑦服装企业电商模式如何控制合理库存;⑧服装企业电商模式物流与线下物流如何规划、整合和协同;⑨服装企业电商模式的物流信息化解决方案 |
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互动交流 |
①服装企业电商物流自建与外包探析; ②服装企业电商模式物流的高弹性和快速反应如何实现、如何应对节日高峰; ③服装企业电商模式线上物流与传统模式线下物流如何规划整合和协同，可否融为一体 |
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分论坛三: 库 存 科 学 管 理 之 道 7月19日上午 |
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主题演讲 |
①服装企业库存高企的原因分析及2013年服装行业库存动态趋势分析;②服装企业在既定的物流网络条件下,合理库存和标准是什么,如何控制合理库存;合理库存在配送网络中不同层级节点如何分配;③服装企业如何使用仓储管理系统或ERP系统管控合理库存,使库存可视化、透明化;④仓库管理如何规划和持续优化以在不降低物流运作质量和效率的前提下控制尽可能低的库存水平;⑤服装企业库存一旦高企,企业可以采取哪些具体措施进行库存削减;⑥从商业模式、订货模式及销售预测角度分析,如何控制合理库存. |
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互动交流 |
①服装企业库存高企的原因分析及2013年服装行业库存动态趋势分析;②服装企业何为合理库存,如何控制合理库存,合理库存在物流网络各层级节点如何分配;③服装企业库房存一旦高企,可以采取哪些具体措施进行健康良性地削减以降低库存成本。 |
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参观：1.高度自动化物流开拓视野智慧之旅;2.服装企业物流行业经验交流之旅 7月19日下午 |
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历届参会重点企业:
中国仓储协会|上海物流企业家协会|ADIDAS|I.T CHINA|李宁体育用品|麦考林国际邮购|拉夏贝尔贝服饰|秋水伊人服饰|诺尔物流|三六一度|大森塑胶|新杰物流|江苏阳光集团|大金物流|浙江风笛服饰|特步集团|维格娜丝时装股份|边城体育用品股份|浙江娅茜品牌管理|沙驰服饰|添翔服饰|万络国际物流|埃林哲软件|红色草原软件|雪莲羊绒股份|敦奴联合股份实业|西雅衣家C&A|依思鞋业|奥索卡体育用品|华歌尔时装|小猪班纳服饰股份|苏尼时装|AB股份|博洋纺织|新佳娜服饰|顺美服装股份|科倍集团|唯品会|欣贺股份|思凡服装服饰|猫人制衣|雅莹服装|坚持我的服饰|诺奇股份|李宁电子商务|以纯集团|星期六鞋业股份|百家好时装|衣恋时装|太平鸟时尚女装|罗莱家纺|森马服饰|TNT时装集团|爱慕内衣|Kappa|探路者户外用品|海澜之家|千百惠服饰| 凡客诚品|七匹狼实业股份|柒牌集团|哥仑步户外用品|安徽凡人服饰|波司登羽绒服装|法派集团|九牧王|康奈集团|珂罗娜时装|安莉芳|巴贝服饰|朗姿服装|彪马|波司登股份|才子集团|顶呱呱彩棉服饰|搜于特服装股份|溢达纺织|浩玛服饰|洪业服饰|杭州智拓企业管理|劲霸男装|九鹿王|优衣派服饰|邻家女孩服饰|浩缘朋集团|虎都(中国)服饰|江西共青鸭鸭|中兴服饰|诺诗兰户外用品|博洋服饰|镇海乐可服饰|培罗成集团|太平鸟时尚男装|舒朗服装服饰|波司登国际服饰|崇丰实业|绫致公司|报喜鸟服饰股份|阿杰邦尼服饰|浙江娜利服饰|步森服饰|诗蕾袜业|寅家贸易|新钠迪亚制衣|卓尚服饰|马天奴服装专卖|玛丝菲尔时装|赢家服饰|汇士服饰|新思维进出口|上海之禾品牌管理|上海锐力健身装备| 斯波帝卡|嘉晟供应链|富东方软件|德马泰克|霍尼韦尔|瑞仕格|曼哈特|DATALOGIC|万象锦程服饰|智模软件|LXE Inc. |motorola| 瑞典OCS公司|欧麟咨询|东风汽车|NXP恩智浦|ＴＧＷ物流集团|艾利丹尼森|富基融通|北起院|新聚思|伯曼|得逻辑|德国弗劳恩霍夫国家物流研究院|德马集团|东联仓储设备|利和物流|丰田产业车辆|集保|中邮物流|金东康|林德叉车|音飞货架|普天物流技术|锐特信息技术|百胜软件|建发物流|昆船物流|易丰物流|普洛斯|纺联物流|福兴祥物流| 佳怡物流|FKI Logistex|英特诺
会议涉及行业：
制 造 业：休闲服企|运动服企|正装服企|鞋帽服饰企业|面辅料企业
批发零售：百货商超|服装零售连锁|服装批发商|服装电商
技术装备：系统集成|货架|周转箱|数据采集|叉车|分拣与拣选|包装与运输设备|其他物流设备
服务行业：物流园|三方物流|运输企业|仓储企业|物流规划咨询企业|物流信息|其他物流服务商
同期组办展览会：2013第五届中国服装行业供应链与物流技术展览会
中国服装物流年度荣誉评选颁奖盛典：
为了弘扬和表彰在中国服装行业供应链与物流领域不断创新的企业和人物,推动中国服装行业供应链与物流的规范、健康、快速的发展,同时又为服装物流经理人提供一个高水平高质量的相互学习和交流的高端平台, 2013第五届中国服装行业供应链与物流技术研讨会组织委员会决定举办2013首届中国服装物流年度荣誉评选活动，评选主题为：实现服装强国梦的中坚力量。
评选将对在中国服装物流领域对行业和对企业均做出特别突出贡献的国内外品牌服装企业供应链总监、物流总监给予肯定和荣誉，以兹勉励，感谢他们对中国服装行业供应链和物流做出的突出贡献。荣誉奖项为：2012-2013中国服装物流年度风云人物、2012-2013中国服装物流年度杰出人物。同时，组委会也将对为服装供应链和物流领域提供服务的相关物流技术、设备以及三方物流企业给予荣誉奖励。荣誉奖项包括：年度杰出贡献品牌、年度知名品牌和年度推荐品牌，也以兹鼓励，感谢他们对中国服装行业供应链和物流领域做出的突出贡献。
欢迎在服装物流领域做出突出贡献的国内外品牌服装企业供应链总监、物流总监和在服装物流领域做出突出贡献的国内外一流服装供应链和物流相关物流技术、设备以及三方物流企业踊跃参与评选活动，如有意愿可致电组委会咨询评选事宜.。评选活动颁奖盛典将在研讨会期间盛大举行。
参会流程：填写参会回执表（见附件），发电子邮件或传真至会议组委会并办理参会费用即可。
参会费用：3280元/人(会议费、资料费、餐饮费等其他相关费用)。参观名额有限，报满为止。
组委会联系方式：
《物流技术与应用》杂志社 现场互动交流
北京市海淀区学院路30号方兴大厦416室
联系人及电话：于晓平 62321113 13552189166
传真：010-82387520
参会回执表见下页。
附件1：
2013第五届中国服装行业供应链与物流技术研讨会
参会回执
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客房预订 |
标准间： 间; 大床房： 间 |
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联系方式 |
联系人： 于晓平
电 话：13552189166 传 真：010-82387520 邮箱：yxp010@yeah.net |
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会议帐号 |
请将参会回执发电子邮件至:yxp010@yeah.net; 或传真至:010-82387520
请填写报名回执表，并将参会费汇入以下账号：
开户银行：中国工商银行北京市分行东升路支行
开户账号：0200 0062 0920 0144 474
开户名称：北京科技大学物流技术与应用编辑部 |
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参加研讨会的目的及需求 |
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□了解学习服装物流相关技术； □认识同行，与同行进行交流； □寻找合作伙伴；
□其他方面（需求具体描述）：
注：如果是工作中遇到的难题，我们可以转交专家为您解答。 |
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